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大武口区“1+3+5”模式推进社工站服务项目

发布日期:2022年04月01日 来源:大武口区


来,为认真贯彻落实自治区民政厅关于推动街道(镇)社会工作服务站建设及社会工作发展有关精神,大武口区民政局高度重视、科学谋划,积极推动11个街道(镇)社工站实现全覆盖,以“1+3+5”模式探索形成社工站政府购买服务项目品牌特色

“一个中心”提供专业督导。大武口区社会工作服务指导中心顺利挂牌是大武口区社工站建设工作的一个良好开端,为更好地发挥中心的指导服务作用,区民政局与银川春熙社会工作服务中心签订委托运营协议,通过购买社会组织进驻中心的方式,以专业社会工作方法指导街道(镇)社工站开展工作,加强对社工站购买服务项目的督导,并根据项目推进情况定期开展绩效评估、人员培训以及总结宣传交流本地社工站经验,切实推动社工站成为街道()指导服务项目实施的指挥部成为驻站社工和项目社工的办公区成为城乡社区社会组织培育发展的孵化地

“三张清单”确定项目方向。梳理好社工站服务“三张清单”,即各街道(镇)社工站,结合入户走访和日常工作,联动社区、社会组织、社会工作者、社区志愿者等多方资源,依托街道(镇)现有服务设施梳理群众“需求清单”,社工站服务项目开展“铺好纸”民政部门根据工作需要和资金保障情况,统筹本区域内政府购买民政领域社会服务项目盘点社工站和社会组织能够承接的服务“资源清单”,社工站服务项目提好笔;各社工站与民政部门通过对接供需,形成“项目清单”,由此形成合力,打造符合本地实际和特色鲜明的社工站服务品牌,社工站服务项目开展写好文章”。

“五个关键”推进项目运营。以将街道(镇)社工站打造成为民服务的“集成阵地”为基础,以培育扶持一批扎根基层的本土社会组织为目标,结合辖区实际明确服务对象、服务内容、服务区域、服务指标以及服务要求五个关键点,发布政府购买服务项目公告,通过竞争性磋商的方式确定项目承接主体通过项目化运作带动社工站运营,形成社区、社会组织和专业社工之间协调联动、资源共享、优势互补、相互促进的良好局面,推动民政工作更好地借助社会力量为民众提供更加有效的公共服务,进而不断增强群众的获得感、幸福感。

3月30日大武口区民政局召开2022年社工站政府购买服务项目协议签订仪式暨项目启动培训会,标志着大武口区街道(镇)社工站政府购买服务项目全面落地生根。




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